在职场中，你认为管理和领导是同一个意思吗？可能很多人都说，都差不多，反正都要听他们的，其实从本质上来说，两者并不是同一个概念，主要有以下3点本质区别。
1.身份不同
管理人员不一定是领导，领导也不一定是管理者，但一个有效的管理人员应该是领导者。由于领导力是管理中不可缺少的一部分，而且大多数管理岗位都提供了成为领导力的机会，一个管理者要想成为领导者，就必须具备出色的领导能力和领导品质，懂得领导的技巧和艺术。
一位管理者缺乏领导才能，即使他在其他方面表现出色，也很难对组织成员产生真正的影响。但领导者并不一定要有管理能力，领导者的形成可能是由管理者来的，还有许多情况是自发形成的，例如在非正式组织中的领头、公司里有较高资历的员工，等等，他们都不是正式任命的管理人员，但他们都扮演着领导者的角色，影响着跟随他们的人。
2.职责不同
一家公司能走多远，取决于公司的领导人“站”在哪里。领导应该为企业的发展提供正确的方向，也就是找到最适合的目标，就像是把梯子架在正确的墙上。管理者们则是为达到目标而寻找最适合自己的方法的人，提高同事们的工作技能和方法，正如要教他们如何最快地爬上台阶一样。
领导引导、策划、发展新观念、新体制，新愿景，在这个过程中，领导要站在队伍的前列，起到示范引领作用，以身作则。并且在这一过程中，管理者要保证这一工作正常、顺利运行，控制过程，发现问题及时上向报告，提出合理的方案，力保改革进程的顺利进行。
遇事，作为领导必须及时给个答复，不管是否有章法或先例存在，都要做到不离不弃，不越界，遇法不遇情，多数情况下是情法共存，即情大于法。
身为管理者，遇事要先依情后法，在法律和制度的允许下，依情而行。所以，在很多情况下，管理者都是一个不偏不倚的管理者。也就是说，领导人通常都是法外开恩，而管理者更多的是遵章行事。
3.管理对象不同
领导要先画蓝图，领引全体员工，是目标导向。领导必须有足够的远见和胸怀，对社会未来的变迁趋势或趋势具有一定的预见性，对自身现状有足够的认识，敢于曝光自己的不足和勇气。也就是说，领导人首先是变革家和策划者。
管理人员首先要管好自己的事情，管好自己的人和事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者更多的是依照现行的规章制度来办理，不需要太多的创意和决策，做好自己的本职工作。总的来说，合格的管理者首先要维持秩序，确保工作正常进行。
管理不仅仅包括领导，还包括规划、组织、控制、协调，因此管理比较侧重于如何解决所遇到的问题，如何在各职能部门中进行任务分配，协调工作，它更重视解决难题的方法，安排工作的程序，以及取得的成果，追求有序，有序，规范。
管理学的一项基本任务是维持组织运作的稳定性，使组织成员更愿意保持现状，并通过事前、事中和事后的各种监督和衡量，确保组织已建立的活动方案按计划进行。
领导者更重视人的因素，更重视组织成员的尊严、价值、潜力和发展。由于领导与其他职能的不同，领导不是独自一人，而是通过与被领导的沟通、交流来完成工作。身为领导者，如果与组织成员缺乏交往或交往不当，那就不算真正的领导者。
总结：在职场中，领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者，如果一个好的老板能够将这两点融合在一起，管理公司、发展公司也就会更加轻松了！